La démarque inconnue
◆ La démarque inconnue, c'est quoi ? ◆ Du chapardage au pillage ◆ Des investissements importants pour une réelle économie ◆ Une recette payante
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L'analyse de risquesLes objectifs d’une analyse de risques ◆ La différence entre les risques et les menaces ◆ La définition du risque et ses différentes typologies ◆ La caractérisation de la dangerosité d’un risque ◆ La définition de la matrice de criticité : la mesure de la probabilité d’occurrence et de la gravité d’un risque ◆ La maîtrise des risques identifiés
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La surveillance humaine◆ Un agent de sécurité : pour quoi faire ? ◆ L'agent doit pouvoir gérer des situation conformes et des situations non conformes. ◆ Agent de sécurité est un vrai métier. ◆ Le choix d'exercer une activité dans la sécurité. ◆ Acheteurs : attention aux pièges. ◆ La formation des agents de sécurité. ◆ Identifier le juste prix.
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Quand et comment désactiver une cellule de crise ?◆ Les phases de la crise. ◆ Quand désactiver la cellule de crise? ◆ L'atténuation du fonctionnement de la cellule de crise. ◆ Quand décider de la mise en veille d'une cellule de crise ? ◆ Quand réactiver la cellule de crise ? ◆ Une fois la crise terminée quelle doit être l'étape suivante ? ◆ La réalisation du RETEX.
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Les trois types de crisesLes crises internes, circonscrites aux entreprises et aux organisations ◆ Les crises majeures qui ont un rayonnement très vaste à l’échelle d’une ville, d’un département ou de plusieurs régions ◆ L’hypercrise qui est totalement hors-norme, exceptionnelle, presque incontrôlable et ayant un caractère cataclysmique
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Le plan de crise◆ Qu'est-ce que la crise ? ◆ Est-ce que toutes les entreprises devraient avoir un plan de crise ? ◆ Comment peut-on définir une crise ? ◆ Quelles sont les grandes phases d'une crise ? ◆ La phase d'allumage, la phase ascendante, la phase descendante, la phase d'atterrissage. ◆ Quels sont les piliers en matière de gestion de crise ? ◆ De quels éléments est constitué un plan de crise ? L'analyse de risques, la cellule de crise, le lieu et les conditions de la salle de crise, identifier une salle de presse, l'élaboration des outils de gestion de crise. ◆ Quelles sont les fonctions clefs dans une cellule de crise ?
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La fonction de responsable ou directeur de la sûreté◆ Quelles différences existe-t-il entre les termes sûreté et sécurité ? ◆ Définitions de la sécurité et de la sûreté ◆ Existe-t-il des enjeux en matière de sûreté dans toutes les entreprises ? ◆ Les actions malveillantes ◆ L'obligation de protection de l'employeur ◆ Les fonctions sûreté et sécurité peuvent-elles être prises en charge par la même personne ? ◆ Un manager sûreté constitue-t-il une charge ou un investissement pour l'entreprise ? ◆ À qui doit-être rattaché un responsable ou un directeur de la sûreté ? ◆ Un manager sûreté doit-il avoir une délégation de pouvoir ? ◆ Les conditions de la délégation de pouvoir ◆ Un manager sûreté doit-il siéger au comité exécutif ?
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La communication en sûreté◆ La loi de Pareto et la sûreté ◆ Sortir de l'ombre en tant que professionnels de la sûreté et de la sécurité ◆ Avec qui communiquer en externe et en interne ? ◆ Le caractère protéiforme des actions de communication ◆ L'abandon des discours anxiogènes ◆ L'équilibre de la communication
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Les thématiques de l'audit de sûreté◆ Les grands thèmes de l'audit de sûreté ◆ Rappeler les objectifs de l'audit de sûreté ◆ Connaître les activités de l'entreprise ou de l'institution ◆ L'analyse de l'environnement ◆ La périphérie, la périmétrie et l'intérieur du ou des bâtiments ◆ La gestion des équipements de sûreté ◆ Les agents de sécurité ◆ Les procédures et consignes ◆ La conformité à la réglementation ◆ Le risque attentat intrusion ◆ Le plan de crise et de continuité ◆ La cybersécurité ◆ Le format de l'audit
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Team-building « Gestion du stress et de la communication en environnement dégradé »L’esprit d’équipe, la communication, la construction d'une vision partagée, l'anticipation, l'entraide, le dépassement de soi, l'adaptation... sont au cœur des exercices proposés. ◆ Nous adaptons notre dispositif de team building à vos besoins, en fonction du public (féminin et masculin), des objectifs souhaités, des conditions météorologiques, des conditions physiques de vos équipes...
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Le déferlement médiatique◆ De quelle manière peut-on segmenter une crise ? ◆ Les 4 grandes phases de la crise. ◆ Une crise est-elle synonyme d'une forte intensité sur le plan de la communication ? ◆ Quelle est la part de la communication en matière de gestion de crise ? ◆ Face à un possible déferlement médiatique, quels sont les points cruciaux ? ◆ La règle d'or en matière de gestion de crise. ◆ Quelles dispositions mettre en oeuvre en matière de communication et quand ?
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Team-building-forces-intervention-haxxomINCARNEZ UN OPERATEUR D'UN GROUPE D'INTERVENTION ◆ Le temps d’une journée, nous vous invitons à vous mettre dans la peau d’opérateurs d’une unité d’intervention. ◆ Surveillance, filature, perquisition, interpellation rythmeront cette journée de team building organisée et encadrée par des membres d’unités d’élite. ◆ Pour atteindre vos objectifs, vous devrez affûter vos stratégies et tactiques et faire appel à toutes vos qualités d’anticipation, de leadership, d’organisation, d’esprit d’équipe, de gestion du stress et de situations de crise...