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Identification, analyse et gestion des risques : les 3 piliers du management des risques

21/07/2019  par Jean-Jacques RICHARD

 

Concept du management des risques - Image d'un homme d'affaires qui contient un modèle d'entreprise, fabriqué à partir de blocs de bois

Dans toute stratégie de management des risques, seule une analyse des risques bien maîtrisée et régulièrement actualisée permet d’identifier et hiérarchiser les risques susceptibles d’impacter votre activité. De cette analyse, qui doit être menée de la manière la plus rigoureuse et la plus exhaustive possible, découleront les mesures préventives et correctives à mettre en place afin d’assurer un développement serein de votre entreprise et sa pérennité.

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La culture du risque et de la sécurité

05/05/2016  par Jean-Jacques RICHARD

 

La culture du risque et de la sécuritéUne entreprise devient forte et agile lorsque ses dirigeants ont compris toute l’importance de développer et de faire adhérer le plus grand nombre de ses collaborateurs à la vision de l’entreprise et à la stratégie qui sera mise en œuvre afin d’atteindre les différents objectifs fixés. Pour ce faire, il est tout simplement primordial que les dirigeants développent au sein de l’entreprise une véritable culture. Cette culture a pour but non seulement d’expliquer la vision et la stratégie au plus grand nombre, mais aussi de créer un élan et une pro-activité des collaborateurs.

Une stratégie gagnante est toujours le fruit d’une collaboration étroite et complice entre les dirigeants de l’entreprise et l’ensemble des salariés, car, pour avancer dans une direction, les salariés ont besoin d’intégrer le pourquoi et le comment.

Quelle que soit la finesse de la stratégie envisagée, celle-ci ne pourra aboutir que si les dirigeants ont su fédérer l’ensemble des salariés autour de valeurs telles que l’engagement, l’honnêteté, la créativité, l’inhibition, le courage, etc., l’ensemble créant la culture de l’entreprise.

En matière de risques et de sécurité, les choses ne sont pas différentes. Afin que chacun devienne acteur du processus, l’entreprise ou l’État doit mobiliser l’ensemble de ses collaborateurs ou citoyens dans une culture du risque ou de la sécurité. Lire la suite…

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Une crise peut en cacher une autre…

17/12/2014  par Jean-Jacques RICHARD

 

Ciel d'orage sur une mer d'huile. Concept de crise en entrepriseElle est brutale et soudaine. Et s’il est possible de l’anticiper, il est très difficile d’imaginer ses impacts directs et indirects. Si elle n’est pas appréhendée avec beaucoup d’humilité et de méthodologie, elle peut terrasser les plus grands.

Elle, c’est la crise…

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J’ai fondé HAXXOM pour pouvoir faire les choses autrement, pour apporter de l’innovation et une vision stratégique à la sûreté, un secteur encore obscur pour beaucoup… Je voulais, tout simplement et en toute humilité, participer à lui rendre ses lettres de noblesse afin qu’elle soit génératrice de valeur pour les entreprises.
Jean-Jacques RICHARD, président d’HAXXOM

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