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La culture du risque et de la sécurité

05/05/2016  par Jean-Jacques RICHARD

 

La culture du risque et de la sécuritéUne entreprise devient forte et agile lorsque ses dirigeants ont compris toute l’importance de développer et de faire adhérer le plus grand nombre de ses collaborateurs à la vision de l’entreprise et à la stratégie qui sera mise en œuvre afin d’atteindre les différents objectifs fixés. Pour ce faire, il est tout simplement primordial que les dirigeants développent au sein de l’entreprise une véritable culture. Cette culture a pour but non seulement d’expliquer la vision et la stratégie au plus grand nombre, mais aussi de créer un élan et une pro-activité des collaborateurs.

Une stratégie gagnante est toujours le fruit d’une collaboration étroite et complice entre les dirigeants de l’entreprise et l’ensemble des salariés, car, pour avancer dans une direction, les salariés ont besoin d’intégrer le pourquoi et le comment.

Quelle que soit la finesse de la stratégie envisagée, celle-ci ne pourra aboutir que si les dirigeants ont su fédérer l’ensemble des salariés autour de valeurs telles que l’engagement, l’honnêteté, la créativité, l’inhibition, le courage, etc., l’ensemble créant la culture de l’entreprise.

En matière de risques et de sécurité, les choses ne sont pas différentes. Afin que chacun devienne acteur du processus, l’entreprise ou l’État doit mobiliser l’ensemble de ses collaborateurs ou citoyens dans une culture du risque ou de la sécurité. Lire la suite…

Un risque majeur nommé Illusion

21/03/2016  par Jean-Jacques RICHARD

 

illusionEn matière d’analyse des risques, il en est un dont on parle très peu, mais qui est très certainement le risque qui a la criticité la plus élevée.

Ce risque ne fait pas partie des risques que nous pourrions considérer comme palpables, tels qu’une intoxication alimentaire, un accident, un acte terroriste, un vol d’information, etc. Non, ce risque est totalement impalpable et déterminera à lui seul le niveau de gravité d’un risque, mais aussi sa probabilité d’occurrence.

Ce risque n’est autre que l’illusion. Lire la suite…

Attentats du 13 novembre : des conséquences et des coûts

28/11/2015  par Jean-Jacques RICHARD

 

Attentats du 13 novembre : des conséquences et des coûts

Une action terroriste, quelles que soient sa forme et son intensité, entraîne toujours plusieurs effets directs et indirects.

Néanmoins, comme nous le verrons dans cet article, si nous pouvons « quantifier » certains impacts, d’autres conséquences directes et indirectes ne sont pas « mesurables ».

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Une crise peut en cacher une autre…

17/12/2014  par Jean-Jacques RICHARD

 

Crise_haxxom-conseil-strategie-surete-defenseElle est brutale et soudaine. Et s’il est possible de l’anticiper, il est très difficile d’imaginer ses impacts directs et indirects. Si elle n’est pas appréhendée avec beaucoup d’humilité et de méthodologie, elle peut terrasser les plus grands.

Elle, c’est la crise…

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J’ai fondé HAXXOM pour pouvoir faire les choses autrement, pour apporter de l’innovation et une vision stratégique à la sûreté, un secteur encore obscur pour beaucoup… Je voulais, tout simplement et en toute humilité, participer à lui rendre ses lettres de noblesse afin qu’elle soit génératrice de valeur pour les entreprises.
Jean-Jacques RICHARD, président d’HAXXOM

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