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Le temps qui passe et la sûreté

26/01/2017  par Jean-Jacques RICHARD

 

Le temps qui passe et la sûretéLe temps qui passe est à la fois le meilleur allié de tous celles et ceux qui font de la sûreté, mais aussi leur pire ennemi.

Ce temps qui s’égrène jour après jour, mois après mois, année après année, sans aucune anicroche est un formidable allié, car le seul objectif de toutes les personnes qui ont choisi comme métier la sûreté (publique ou privée) est justement de tout mettre en œuvre pour que ce temps puisse s’écouler paisiblement.

Paradoxalement, ce temps qui passe est un ennemi de taille, car ce temps qui passe donne tous les jours un peu plus raison à celles et ceux qui voient dans les spécialistes de la sûreté des personnes qui tiennent des discours anxiogènes, alarmistes, voire emprunts de paranoïa. La raison qui pousse ces personnes à penser de la sorte est que, selon elles, le temps qui passe diminue la probabilité d’occurrence d’un risque identifié. De plus, ce temps qui passe permet à nos concitoyens de plonger dans l’oubli ou pour le moins de voir certaines de leurs cicatrices s’atténuer. Lire la suite…

Prospectives

09/01/2017  par Jean-Jacques RICHARD

 

Prospectives et sécuritéProspectivus : « qui permet de voir loin, d’offrir une perspective ».

La prospective n’a pas pour ambition de prévoir l’avenir, mais de l’anticiper à l’aide d’une multitude d’informations, qu’elles soient sociologiques, politiques, environnementales, géopolitiques, économiques, statistiques, etc.

L’histoire est aussi une des composantes importantes de la démarche, car, comme l’a souligné l’économiste Michel Goubet, « si l’histoire ne se répète pas, les comportements humains se reproduisent ». Lire la suite…

Je suis en colère

15/07/2016  par Jean-Jacques RICHARD

 

Je suis en colèreLe 14 novembre 2015, j’écrivais un article intitulé « Je suis triste » et je le suis encore profondément. Depuis de longs mois, cette tristesse ne m’a pas quitté et ne s’estompera pas avant de longues années.

Mais, aujourd’hui, la colère submerge ma tristesse et je n’attendrai pas la fin du deuil national pour m’exprimer.

Je suis en colère, car un tel drame à Nice avec le modus operandi employé par le terroriste qui a été abattu par les forces de l’ordre n’aurait jamais dû voir le jour. Nous ne devrions pas à avoir à compter nos morts, des familles ne devraient pas être décimées pour avoir eu le seul tort d’avoir été regarder un feu d’artifice sur la Baie des Anges. Lire la suite…

Maintien des fan-zones : une danse sur le fil du rasoir

07/06/2016  par Jean-Jacques RICHARD

 

maintien des fans-zonesC’est une petite phrase dans un article de Stéphane SELLAMI concernant le maintien des fan-zones dans LeParisien.Fr d’hier qui me fait réagir aujourd’hui. La voici : « Plusieurs élus de l’opposition souhaitaient les voir (les fan-zones) disparaître, mais le gouvernement a tenu bon ». Cette phrase, à elle seule, résume très bien la situation que nous vivons aujourd’hui en matière d’analyse de risques de notre pays.

Résumons un peu la situation pour savoir si le gouvernement et ses conseillers ont eu raison de tenir bon sur le maintien des fan-zones. Lire la suite…

La culture du risque et de la sécurité

05/05/2016  par Jean-Jacques RICHARD

 

La culture du risque et de la sécuritéUne entreprise devient forte et agile lorsque ses dirigeants ont compris toute l’importance de développer et de faire adhérer le plus grand nombre de ses collaborateurs à la vision de l’entreprise et à la stratégie qui sera mise en œuvre afin d’atteindre les différents objectifs fixés. Pour ce faire, il est tout simplement primordial que les dirigeants développent au sein de l’entreprise une véritable culture. Cette culture a pour but non seulement d’expliquer la vision et la stratégie au plus grand nombre, mais aussi de créer un élan et une pro-activité des collaborateurs.

Une stratégie gagnante est toujours le fruit d’une collaboration étroite et complice entre les dirigeants de l’entreprise et l’ensemble des salariés, car, pour avancer dans une direction, les salariés ont besoin d’intégrer le pourquoi et le comment.

Quelle que soit la finesse de la stratégie envisagée, celle-ci ne pourra aboutir que si les dirigeants ont su fédérer l’ensemble des salariés autour de valeurs telles que l’engagement, l’honnêteté, la créativité, l’inhibition, le courage, etc., l’ensemble créant la culture de l’entreprise.

En matière de risques et de sécurité, les choses ne sont pas différentes. Afin que chacun devienne acteur du processus, l’entreprise ou l’État doit mobiliser l’ensemble de ses collaborateurs ou citoyens dans une culture du risque ou de la sécurité. Lire la suite…

Un risque majeur nommé Illusion

21/03/2016  par Jean-Jacques RICHARD

 

illusionEn matière d’analyse des risques, il en est un dont on parle très peu, mais qui est très certainement le risque qui a la criticité la plus élevée.

Ce risque ne fait pas partie des risques que nous pourrions considérer comme palpables, tels qu’une intoxication alimentaire, un accident, un acte terroriste, un vol d’information, etc. Non, ce risque est totalement impalpable et déterminera à lui seul le niveau de gravité d’un risque, mais aussi sa probabilité d’occurrence.

Ce risque n’est autre que l’illusion. Lire la suite…

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J’ai fondé HAXXOM pour pouvoir faire les choses autrement, pour apporter de l’innovation et une vision stratégique à la sûreté, un secteur encore obscur pour beaucoup… Je voulais, tout simplement et en toute humilité, participer à lui rendre ses lettres de noblesse afin qu’elle soit génératrice de valeur pour les entreprises.
Jean-Jacques RICHARD, président d’HAXXOM

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