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Coronavirus Covid-19 : Nos conseils aux entreprises

05/03/2020

 

Coronavirus - Conseils aux entreprisesDans un contexte qui est des plus incertains, nous avons tenu à vous prodiguer quelques conseils afin de faire face au mieux à cette crise du coronavirus – COVID 19.

Ne voyez pas dans ces préconisations un message alarmiste, mais des mesures qui pourraient être essentielles si la situation venait à brusquement se dégrader.

Ce document est téléchargeable au format PDF.

 

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Coronavirus : une gestion de crise entre le marteau et l’enclume

04/03/2020 par Jean-Jacques RICHARD

 

Coronavirus

La gestion d’une crise telle que celle du coronavirus (COVID-19) est infiniment complexe pour un État comme la France. En effet, que dire d’une crise sanitaire qui, selon les sources officielles, compte 92 722 cas dans le monde et qui a fait 3 155 morts ?

En date du 4 mars 2020, la France quant à elle comptabilise 257 personnes contaminées et 4 décès. Face à une telle situation, nombreuses sont les personnes qui s’interrogent sur la pertinence d’utiliser le terme de crise ou des mesures déployées en France, en Europe et plus généralement dans le monde. Lire la suite…

L’analyse des risques et menaces

19/04/2018 par Jean-Jacques RICHARD

 

Homme d'affaires contient un modèle d'entreprise, fabriqué à partir de blocs de bois. Concept : analyse des risquesLes risques et menaces

 

Pour mener à bien une analyse de risques, il est tout d’abord essentiel de bien définir les notions de risque et de menace.

Un risque est un événement dont la survenance est incertaine, mais qui, en cas de matérialisation, pourra causer des dommages aux personnes physiques ou morales ainsi qu’aux biens matériels ou immatériels (image de marque, informations, etc.). À titre d’exemple, le risque qu’une pandémie de type grippe A/H1N1 frappe l’Europe et la France est peu probable à ce jour, mais pas nul. Les actuaires en assurance disent qu’un risque qui a été identifié est un risque certain dans le temps, la seule inconnue étant de savoir quand et il se matérialisera et avec quelle intensité. Lire la suite…

Le temps qui passe et la sûreté

26/01/2017  par Jean-Jacques RICHARD

 

Le temps qui passe et la sûretéLe temps qui passe est à la fois le meilleur allié de tous celles et ceux qui font de la sûreté, mais aussi leur pire ennemi.

Ce temps qui s’égrène jour après jour, mois après mois, année après année, sans aucune anicroche est un formidable allié, car le seul objectif de toutes les personnes qui ont choisi comme métier la sûreté (publique ou privée) est justement de tout mettre en œuvre pour que ce temps puisse s’écouler paisiblement.

Paradoxalement, ce temps qui passe est un ennemi de taille, car ce temps qui passe donne tous les jours un peu plus raison à celles et ceux qui voient dans les spécialistes de la sûreté des personnes qui tiennent des discours anxiogènes, alarmistes, voire emprunts de paranoïa. La raison qui pousse ces personnes à penser de la sorte est que, selon elles, le temps qui passe diminue la probabilité d’occurrence d’un risque identifié. De plus, ce temps qui passe permet à nos concitoyens de plonger dans l’oubli ou pour le moins de voir certaines de leurs cicatrices s’atténuer. Lire la suite…

Prospectives

09/01/2017  par Jean-Jacques RICHARD

 

Prospectives et sécuritéProspectivus : « qui permet de voir loin, d’offrir une perspective ».

La prospective n’a pas pour ambition de prévoir l’avenir, mais de l’anticiper à l’aide d’une multitude d’informations, qu’elles soient sociologiques, politiques, environnementales, géopolitiques, économiques, statistiques, etc.

L’histoire est aussi une des composantes importantes de la démarche, car, comme l’a souligné l’économiste Michel Goubet, « si l’histoire ne se répète pas, les comportements humains se reproduisent ». Lire la suite…

Des Jeux Olympiques sous haute surveillance

31/07/2016  par Jean-Jacques RICHARD

 

Jeux olympiquesLe 5 août 2016, à Rio de Janeiro au Brésil, s’ouvriront les Jeux olympiques d’été qui seront les 31es Olympiades de l’ère moderne. Ces Jeux olympiques d’été seront les premiers à se dérouler en Amérique du Sud et les 3es à se dérouler dans l’hémisphère Sud, après ceux de Melbourne en 1956 et ceux de Sydney en 2000.

Jusqu’au 21 août, ce sont plus de 10 500 athlètes de 207 pays qui s’affronteront dans 30 disciplines. La délégation française sera quant à elle composée de 396 athlètes.

Les épreuves se dérouleront dans 33 sites distincts et 4 différents secteurs différents de Rio de Janeiro (Barra, Copacabana, Deodoro, Maracanã) de cette 2e plus grande ville du Brésil après São Paulo. Lire la suite…

Maintien des fan-zones : une danse sur le fil du rasoir

07/06/2016  par Jean-Jacques RICHARD

 

maintien des fans-zonesC’est une petite phrase dans un article de Stéphane SELLAMI concernant le maintien des fan-zones dans LeParisien.Fr d’hier qui me fait réagir aujourd’hui. La voici : « Plusieurs élus de l’opposition souhaitaient les voir (les fan-zones) disparaître, mais le gouvernement a tenu bon ». Cette phrase, à elle seule, résume très bien la situation que nous vivons aujourd’hui en matière d’analyse de risques de notre pays.

Résumons un peu la situation pour savoir si le gouvernement et ses conseillers ont eu raison de tenir bon sur le maintien des fan-zones. Lire la suite…

La culture du risque et de la sécurité

05/05/2016  par Jean-Jacques RICHARD

 

La culture du risque et de la sécuritéUne entreprise devient forte et agile lorsque ses dirigeants ont compris toute l’importance de développer et de faire adhérer le plus grand nombre de ses collaborateurs à la vision de l’entreprise et à la stratégie qui sera mise en œuvre afin d’atteindre les différents objectifs fixés. Pour ce faire, il est tout simplement primordial que les dirigeants développent au sein de l’entreprise une véritable culture. Cette culture a pour but non seulement d’expliquer la vision et la stratégie au plus grand nombre, mais aussi de créer un élan et une pro-activité des collaborateurs.

Une stratégie gagnante est toujours le fruit d’une collaboration étroite et complice entre les dirigeants de l’entreprise et l’ensemble des salariés, car, pour avancer dans une direction, les salariés ont besoin d’intégrer le pourquoi et le comment.

Quelle que soit la finesse de la stratégie envisagée, celle-ci ne pourra aboutir que si les dirigeants ont su fédérer l’ensemble des salariés autour de valeurs telles que l’engagement, l’honnêteté, la créativité, l’inhibition, le courage, etc., l’ensemble créant la culture de l’entreprise.

En matière de risques et de sécurité, les choses ne sont pas différentes. Afin que chacun devienne acteur du processus, l’entreprise ou l’État doit mobiliser l’ensemble de ses collaborateurs ou citoyens dans une culture du risque ou de la sécurité. Lire la suite…

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J’ai fondé HAXXOM pour pouvoir faire les choses autrement, pour apporter de l’innovation et une vision stratégique à la sûreté, un secteur encore obscur pour beaucoup… Je voulais, tout simplement et en toute humilité, participer à lui rendre ses lettres de noblesse afin qu’elle soit génératrice de valeur pour les entreprises.
Jean-Jacques RICHARD, président d’HAXXOM

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